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在工作 沒 進度這個產品中，有9720篇Facebook貼文，粉絲數超過3萬的網紅龜背芋與她們的產地，也在其Facebook貼文中提到， 2021.10.01 伴隨著龜蜜的出生，帶回家照顧的第一個禮拜⋯ 不意外的對新手爸媽來說心得就是「一團亂」。 考量到月子中心雖然設備完善，老婆能得到妥善照顧跟休息、但身為父母的我們會沒有獨自照顧嬰兒的經驗跟能力，老婆產後的恢復很重要、也得顧及重要的農場管理工作不能中斷，所以選擇了白天時段協助照顧的...
　同時也有523部Youtube影片，追蹤數超過134的網紅桃園市議員簡智翔，也在其Youtube影片中提到，【智翔的議會質詢-文化局、客家事務局（9/30）】 ＃大型展覽長期計畫與成效 根據審計報告指出，桃園國際動漫、地景藝術節等大型活動，文化局未訂定衡量指標，尤其此兩項活動與在地經濟、產業方面有高度相關，卻沒有看到有關「產生經濟之效果」或「帶動產業關聯性」的指標。 智翔也知道，以往大型活動的效益，...

「工作 沒 進度」的推薦目錄：


工作 沒 進度 在 龜背芋與她們的產地 Facebook 的最佳解答

龜背芋與她們的產地 By 龜背芋與她們的產地

2021-10-02 00:35:19 有 1,481 人按讚
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2021.10.01
伴隨著龜蜜的出生，帶回家照顧的第一個禮拜⋯
不意外的對新手爸媽來說心得就是「一團亂」。

考量到月子中心雖然設備完善，老婆能得到妥善照顧跟休息、但身為父母的我們會沒有獨自照顧嬰兒的經驗跟能力，老婆產後的恢復很重要、也得顧及重要的農場管理工作不能中斷，所以選擇了白天時段協助照顧的月嫂。

而同時間，新的網室工程正在進行中，有許多細項必須嚴格監控及跟廠商持續溝通、農會也得保持聯繫及配合，這一陣子不只兩頭⋯我是整支蠟燭都在燒。

今天是龜蜜接回家中的第四天，我們夫妻倆活用了快速學習的能力在短時間內學會在月嫂不在時能夠得心應手的照顧好寶寶，除了晚上平均3～4小時得起床餵奶換尿布睡得飽才有鬼不說，目前越來越能夠在白天時段放心的在我自己的工作上，不需擔心家中情況。

下週一我會回到農場及粉絲專頁的工作崗位上，將尚未寄出的訂單完成、安排進度將新的教學分享給各位🙏

附上這幾天龜蜜的照片，跟大家分享為人父的喜悅❤️

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工作 沒 進度 在 歐妮언니正韓服飾 Facebook 的精選貼文

歐妮언니正韓服飾 By 歐妮언니正韓服飾

2021-10-01 00:35:34 有 11 人按讚
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哈囉大家好 粉絲頁是我跟姐姐兩人一同建立的� 請多多支持喲 出貨天數3-5天
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工作 沒 進度 在 林易瑩 台南市議員 Facebook 的最佳解答

林易瑩 台南市議員 By 林易瑩 台南市議員

2021-09-30 17:23:57 有 214 人按讚
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交通黑暗期，車輛與行人該怎麼辦？

＃交通局應做好守護市民交通安全的工作！
＃維護市民行車與行走安全！

在這次交通局的部門業務報告上，我就　＃中山南路的交通狀況　對交通局王銘德局長提出質詢。

中山南路的交通問題相信對許多永康居民來說都不陌生，該路段沿線幾乎都是單向各兩線的設計，且內側車道禁行機車。這導致在車流量大的時候，特別像是上下班的尖峰時段，常常看到公車、汽車等車輛與在外側行駛的機車於變換車道交會時，險象環生的景象。

尤其是機車族，在面臨路邊違停與大型車輛車道及方向變換時，常常需要為了不違法而讓自己身處危險，或是為了行駛安全而只能違規並因此吃上罰單。很顯然的，目前此路段針對車種分流的交通政策，實際上的可行性與安全性都需要再進行討論並進行檢討改善。

我也指出，近幾年，我們開始就 ＃機車路權　談論交通規劃改善，但是 ＃行人路權 卻似乎尚未進入規劃的視界中。像是南大附中的人行道工程，除了壓縮到待轉區的位置，使得被「禁行機車」而強迫待轉的機車族產生危險外，也未規劃好施工期間行人路線的安排。

雖然中山南路是隸屬公路總局所轄範圍，但這條道路連通永康許多巷道，是乘載著許多市民交通的交通網絡，交通局應該積極地協調與改善，且不只是機車行駛，包含在考量到行人的用路上都勢必須規劃出一個過渡時期的措施，尤其是這個路口就在學校門口的旁邊，屬於學生上放學必經路段，更應該有完善的規劃。

交通局長表明雖然不知道有這種狀況，但當場承諾會將此路段列入研擬 ＃終止內側禁行機車
的重點探討對象，也表示將請南大附中人行道工程的施工單位，將行人路線盡速擬定且改善。

我也提醒交通局，這個路段的交通亂象，民眾、民代已多次反應，往往都會收到「交通局會再請權責單位卓處改善」。但我們可以看到，這個改善幅度非常小，可以說是幾乎沒有改善。

我再次強調，市府權責單位面對這樣跨局處甚至是事涉中央機關的問題時，都應主動彙集相關單位研商，且應該持續將進度與處理方針公告及回應民眾。而不是給予民眾這種讓人感覺像在踢皮球的回覆之後，就一直放任這種狀況持續下去，讓民眾不只是覺得失望，還得繼續處在危險之中。

我在交通議題上做過的事---

我邀請交通局王局長針對機車路權議題拍攝與談影片
https://tinyurl.com/y4by9465

我在交通局業務質詢報告時質詢取消禁行機車進度
https://tinyurl.com/y5c42dhj

取消禁行機車階段性成果報告
https://tinyurl.com/cdu26kj2

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林易瑩 台南市議員

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時代力量台南市永康區市議員林易瑩， 這一次，改變台南，讓新世代的聲音與理想進入議會！
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工作 沒 進度 在 桃園市議員簡智翔 Youtube 的最佳解答

桃園市議員簡智翔 By 桃園市議員簡智翔

2021-09-30 17:00:30 有 2 人看過 有 0 人喜歡
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【智翔的議會質詢-文化局、客家事務局（9/30）】

＃大型展覽長期計畫與成效

根據審計報告指出，桃園國際動漫、地景藝術節等大型活動，文化局未訂定衡量指標，尤其此兩項活動與在地經濟、產業方面有高度相關，卻沒有看到有關「產生經濟之效果」或「帶動產業關聯性」的指標。

智翔也知道，以往大型活動的效益，幾乎都用參加人數、人次等最便利的方式呈現，但除了以人記次的方式外，是否應該培養，並發展可供長期評估大型活動效益的衡量方式？ 以利未來相關的展覽活動提取經驗？

其二是地景藝術節的作品，文化局曾答應訂定《裝置藝術設置管理維護要點》，請問訂定進度如何？ 以上兩點針對大型展覽活動首先請教文化局。

文化局長也提及，審計部有提醒大型活動需針對參與民眾「滿意度」做調查，相關的KPI也有提醒相關單位與承辦單位提供，智翔則追問，除了滿意度之外，新增的KPI還有哪些？ 何時才會訂定出來？ 期望更多面向的成效衡量，能在下個會期的工作報告中看到成果。

至於《裝置藝術設置管理維護要點》的進度，局長在兜了一圈後，也終於回答近期已完成，各負責單位會巡查作品，並每半年檢討一次，智翔也希望有了要點之後，能讓活動結束後的作品在後續處理上更有法規可依循。

＃影視相關成果之應用管理

文化局過去六年間，補助了各影視業者拍攝影片，共獲得成果計44案，但針對這些作品，文化局尚未建立影片成果的管理及運用作業機制，請問針對過去的影像作品成果，文化局盤點進度為何？ 是否訂定管理及運用作業辦法？

文創影視科科長則稱，受補助的影視作品，桃園市政府有公播三次的權利，但智翔的重點在於，根據過去利用的資料顯示，僅有《幸福路上》這部作品曾在國小辦理露天電影院放映一次，其他作品彷彿花費公帑補助後，便沈睡在檔案庫中，智翔希望文化局盤點後，能妥善利用現有資源，主動積極來展示這些作品。

局長最後回應，未來將策劃主題影展來呈現這些影像成果，或利用光影文化館等場館來舉辦特映會，智翔認為局長不需一時在議會中答應該用什麼做法，要求文化局先將資源趕緊盤點好，並將如何規劃影視作品的呈現方式，整理成一份報告再提供過來。

＃館舍工程多次變更設計

另外針對客家事務局，出自同樣的審計報告指出，客家事務局主管多項工程，包括「永安海螺文化體驗園區」、「北區客家會館」、「1895乙未戰役紀念公園暨地下停車場」、「臺灣客家文化館暨周邊景觀工程」，分別辦理2-6次的變更設計。

除了各項工程多次延宕之外，工程經費也較各項決標金額增加三千多萬至一億五千萬元不等（約21.77%至38.23%），智翔建議未來客家事務局再辦理新建工程時，能納入更多工程方面專業人才的意見，畢竟這些工程量體規模甚巨，也拿了前瞻計畫不少補助，工程方面應該更嚴謹。

＃世界客家博覽會

同樣是客家事務局將辦理的龐大業務，也同樣是大型展覽活動，智翔曾在年初臨時會上反對的「世界客家博覽會」，也出現在這個會期的工作報告中，客家事務局指出，客博會將延至2023年舉辦。

而根據工作報告，客家事務局希望以既有場館為優先使用，主展區將使用位於青埔的亞洲矽谷及會展中心，智翔則提醒秉持樽節原則，能不蓋新場館就不要新建，減輕市府的財政負擔，若不得已，也請把工程人才找齊，不要如前述工程延宕，屢次變更設計的工程一般重蹈覆徹。

🎞完整質詢影片請看：
https://youtu.be/9VpqYcCfxG8
🎞youtube頻道請搜尋：桃園市議員簡智翔

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桃園市議員簡智翔

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我是簡智翔，身為一個在地生活38年的桃園人，「乾淨桃園 健康城市」是我的願景，我具有化工專業，如果你也關心環保、健康、青年創業等議題，請讓我來為大家發聲！ ＃時代力量桃園區唯一提名 線上捐款：https://npptw.org/KghSAe 捐款帳戶：107年桃園市議員擬參選人簡智翔政治獻金專戶 銀行代碼：005（臺灣土地銀行北桃園分行） 捐款帳號：131-005-261161
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工作 沒 進度 在 桃園市議員簡智翔 Youtube 的最讚貼文

桃園市議員簡智翔 By 桃園市議員簡智翔

2021-09-24 17:00:12 有 6 人看過 有 0 人喜歡
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【智翔的議會質詢-社會局、法務局（9/24）】

#公共托育事項布建進度

在市長施政報告當天，智翔有提到桃園市0-2歲人口數大於台北市與高雄市，但托嬰中心數量卻不及，截至去年底候補代收托人數尚有1338人，且在桃園區、龜山區、蘆竹區的候補人數皆突破百人，量能不足的現況是事實。

但回到政策面，我們得先重新檢視「一區一公托」的進度，根據社會局的工作報告，公托家園尚有五處待建，若要達成局長所稱的一區一公托，則正在興建中的復興區公托家園在明年初開幕後便可完成。

儘管我們知道，「公托中心」與「公托家園」在收托的數量上還是有明顯的差距，但以先求有、各區都有公托設施的前提下，公托家園覓地較公托中心容易，經費、時間成本也較低。

#公共托育需求平衡

但接下來就是智翔想點出的問題，儘管在未來各區都有公托設施，但依現況來看，公托資源的分配是桃園馬上就得面對，且是緊鄰而來的重大挑戰。根據審計報告另一項指出，桃園市公托收托率約6.9%，但其中只有中壢、桃園、蘆竹高於平均，其餘十區未達平均，龍潭、大溪、復興則未達2%。

甚至今天局長有提到，觀音區新開幕的草心富林公托中心，是完全沒人候補的狀況，顯示城鄉差距十分明顯，人口密集區除了公共館舍難尋，還得等待諸如社宅完工後、公益設施回饋等，才有更多空間來辦理。

總括來說，考量各行政區的人口組成與需求，盤點每一個區域需要的公托設施為何，將資源優先投注於公托需求龐大的行政區，是智翔的建議，期待社會局未來的規劃。

#日照中心收托成效偏低

桃園市截至去年十月底，日照據點的收托比例僅69.4%，屬成效偏低，而運用戶籍資料畫出需求人口的熱區圖來比對可發現，八德、大溪、復興、龜山等區的據點明顯偏離需求人口，對此社會局有什麼改善的方式？

社會局長則回答，考量移動距離與方便性，未來日照中心會改以國中學區作為劃分，以桃園市內有59所國中為例，未來學區內至少要有一處日照中心，智翔只希望能讓日照設施更符合需求人口的位置，以學區來劃分確實有所依據，期望社會局多加努力，執行上若有困難我們再來討論如何改進。

#社會福利政策標準不一

根據審計報告指出，桃園市公益彩券的盈餘，原作為擴充社會福利功能、照顧弱勢民眾基本尊嚴的用途，卻被拿來補助許多財力充裕的宗親會、同鄉會、校友會、國際同濟會、青商會、扶輪社等社團，計有63案，且每案金額介於3~61萬不等，與社會福利政策的意旨相違。

針對這一題，審計部提出建議，請桃園市政府盡早研議修訂公益彩券盈餘的補助要點，將「社會服務優先補助」、「弱勢服務」、「參與對象應含弱勢族群」等要點納入其中。

既然今天社會局有答應改善，智翔也會持續盯緊修法的進度，希望讓公益彩券的本意有所發揮。

#預售屋定型化契約審查

最後則是一題過去質詢地政局的老問題，預售屋定型化契約的審查。

買房是人生大事，民眾在面對複雜的定型化契約以及與建商的糾紛過去質詢時提到許多，這邊不再贅述，智翔也了解，依目前桃園新建案的數量以及局處的人力，確實難以做到全面審查預售屋定型化契約。

之前智翔曾建議地政局，是否可以將審查定型化契約的業務，外包給民間的事務所，今天也將同一題，來詢問法務局對審查預售屋契約的立場為何，局長表示，將思考更有效率的方式，也期待能朝全面審查的方向進行。

智翔必須重申，以桃園市的新建案數量來看，若不改進相關措施，定型化契約的違規只會長年居高不下，買房民眾權益若一再受損，只會降低政府的威信、建商的形象與民眾在桃園置產的意願，有效的解方則有賴法務局同仁的努力了。

🎞完整質詢影片請看：
https://youtu.be/jaoy_qOTV0Q
🎞youtube頻道請搜尋：桃園市議員簡智翔

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桃園市議員簡智翔

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我是簡智翔，身為一個在地生活38年的桃園人，「乾淨桃園 健康城市」是我的願景，我具有化工專業，如果你也關心環保、健康、青年創業等議題，請讓我來為大家發聲！ ＃時代力量桃園區唯一提名 線上捐款：https://npptw.org/KghSAe 捐款帳戶：107年桃園市議員擬參選人簡智翔政治獻金專戶 銀行代碼：005（臺灣土地銀行北桃園分行） 捐款帳號：131-005-261161
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工作 沒 進度 在 3Q陳柏惟 Youtube 的最讚貼文

3Q陳柏惟 By 3Q陳柏惟

2021-09-24 11:17:57 有 1,632 人看過 有 156 人喜歡
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【還在停業怎麼辦】
今天來討論紓困振興第四次追加預算。
5 月中進入三級警戒後，各行各業都受到疫情衝擊，七月底疫情開始調降為二級，大家的生活正在緩慢恢復中，但部分產業，仍須有條件開放營業、或是仍須關閉，這些產業從業人員承受極大的壓力。

9 月 1 日我曾召開「紓困再加碼，復工有辦法」記者會，提到許多產業因警戒延長而持續停業，但卻只能跟其他「早已開業」的店家領同等補助，這是非常不公平的事情。

有些產業比別人停業更久、或是受限更多，但紓困卻領得沒比較多，這樣實在不太對。希望行政院、經濟部來加速研究，公告相關的補助辦法，尤其是那些產業可以申請，另外停業的行業，復業的計畫跟時間表，也應研究討論，除了目前已領的紓困，但問題還是三個月後可否營業都還不知道，像這些行業有什麼長期的規劃？如果沒有工作做，對從業人員來說都是嚴重打擊，相關單位應給予後續安心的計畫安排，比如怎樣情況下能復業，怎樣情況下沒辦法但可用什麼方法支持，請相關單位務實傾聽第一線業者的需求，考量產業特性公告防疫指引。

院長回應表示，會密切跟指揮中心確認，什麼時間是可以開放來復業的時間，盡量傳達給業者讓他們安心，穩定後會漸漸開放。

希望能兼顧疫情之下，讓各行業都有活路，也讓各行業的從業人員都能掌握下一步的規劃進度，資訊多一點，焦慮少一點！

===============================
【烏日服務處】
地址｜臺中市烏日區中山路一段525號
電話｜(04)2337-7383
服務時間|週一至週五 9:00-18:00
【沙鹿服務處】
地址｜台中市沙鹿區中山路537號
電話｜(04)2662-0913
服務時間|週一至週五 9:00-18:00
【霧峰服務處】
地址｜台中市霧峰區文化巷57號
電話｜(04)2330-5663
服務時間|週一至週五 9:00-18:00
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服務時間|週一至週五 9:00-18:00
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電話｜(04)2639-1163
服務時間|週一至週五 9:00-18:00
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工作 沒 進度 在 [請益] 碰到很難帶的新人何解？ - 看板Soft_Job 的推薦與評價


作者ko27tye (好滋好滋)
看板Soft_Job
標題[請益] 碰到很難帶的新人何解？
時間Wed Sep 2 20:17:02 2020

小弟目前分配到一名新人

除了指派部分工作外，還必須出作業給他


先前發生過這新人搞錯需求，等到要demo時才發現問題

而到demo期間他甚麼也沒問，我也當他沒問題

然後就包了。

他的說法是我沒講那個需求

= =


之後分派工作/作業就用mail的方式留個紀錄。

然後這週又發生同樣的事，搞錯需求外

還加上有部分需求沒做，

問他為什麼沒做，他說我不會。

而同樣地從指派工作到demo他又什麼都沒問，

當下我就理智斷線大聲念了他，但他好像不覺得自己有問題

跑去和主管反映我吼他，然後開始對我擺臉色


老實說我帶的心力憔悴，和主管反應帶不動

不過主管說再讓他試一陣子


不知道板上有沒有過來人可以分享下心得的

之後的日子我該怎麼對待這新人呢

--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 36.229.133.244 (臺灣)
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推 ainori520: 要他定時回報進度呢？ 09/02 20:29
之前是定時我會問他有沒有問題和進度

但主管發現新人變得很被動等我問，所以就要我改個方式
→ sp063439: 沒有做 Code review? 09/02 20:32

有的，通常是他回報完成後我會逐行看內容

然後越看越不對勁= =
※ 編輯: ko27tye (36.229.133.244 臺灣), 09/02/2020 20:40:15
推 chuegou: 你有帶人的名分嗎 沒有的話我會放生喔 09/02 20:35
推 ken90242: 為啥不定期去監督進度 09/02 20:35
推 NDark: 不要管他。該派的工作就用信件處理，確認有沒問題也走信件 09/02 20:37
→ NDark: 他不需要你。你也不需要因為他而煩惱。 09/02 20:37
→ shooter555: 請他寫每日報告 09/02 20:37
→ joejoe14758: 沒測試沒review code 就讓新人的code上線 你們也是 09/02 20:37
→ joejoe14758: 蠻敢的... 09/02 20:37
→ NDark: 你爲因為他的問題而失去平常心，這才是你該改進的地方。 09/02 20:38
推 vi000246: 請他把每天做的東西列出來 以及未來要做的東西 09/02 20:43
→ vi000246: 確定他沒理解錯需求 09/02 20:43
→ airtsubasa: 他如果是初入職場，那你不應該，先把規矩講好，是要da 09/02 20:50
→ airtsubasa: ily report ,weekly, 然後跟他說每天的何時，歡迎他羅 09/02 20:50
→ airtsubasa: 列問題提問 09/02 20:50
→ airtsubasa: 然後一開始一定要每個功能都review，確認你們的規矩跟 09/02 20:51
→ airtsubasa: 他說，他以後照這模式就好了 09/02 20:51
推 alex70266: 請他實作前先做design review，實作完commit之後code r 09/02 20:52
→ alex70266: eview 09/02 20:52
→ airtsubasa: 而且開始寫之前，可以先問他打算怎麼寫，請他邏輯稍微 09/02 20:54
→ airtsubasa: 先手寫出來 09/02 20:54
→ alex70266: 然後review的時候盡可能大部分member(含你的主管)都要 09/02 20:54
→ alex70266: 在，想成這也是訓練自己的一部分 09/02 20:54
→ alex70266: 反正design review沒過之前都不能實作，這樣幾次下來才 09/02 20:55
→ alex70266: 會比較進入狀況 09/02 20:55
→ spfy: 來不及了吧 他之後應該不會乖乖屌你? 09/02 20:56
→ alex70266: 個人猜測他可能是第一份工作，所以有些習慣必須建立ㄧ 09/02 20:57
→ alex70266: ㄒㄧㄚ 09/02 20:57
推 yamakazi: 分配工作通常用issue tracker而不是email。正統一點的軟 09/02 20:59
→ yamakazi: 體公司跑敏捷式的話會把開PR工作切成小段。不太會有做了 09/02 20:59
→ yamakazi: 幾個星期才發覺做錯東西的事情發生。再加上code review, 09/02 20:59
→ yamakazi: tester和product owner檢查後才merge master。你講的事 09/02 20:59
→ yamakazi: 情在正常一點的軟體公司幾乎不可能發生。 09/02 20:59
推 yamakazi: 通常一個user story不會估超過兩週，超過的話必須把他拆 09/02 21:01
→ yamakazi: 成擠個subtask 09/02 21:01
推 knives: 你如果沒有背主管職，最好是放生，帶新人不給一定的權限， 09/02 21:05
→ knives: 根本整人 09/02 21:05
→ paint: 這時代先罵人就輸了 代表你拿他沒辦法 最好還是先認清 09/02 21:12
→ paint: 承認自己有錯 之後定期確認 回報進度 不然他看不起你是正常 09/02 21:12
推 charliebitme: 薪水太低他懶得做到「超乎預期」吧 09/02 21:19
→ anr2: 佛度有緣人，放生吧，留個砲灰之後縮編好獻頭 09/02 21:22
推 yamakazi: Mentor不用權限就能帶吧，不然每個新人都要主管帶主管還 09/02 21:22
→ yamakazi: 要做事？ 09/02 21:22
推 GGFACE: 所有來往都留紀錄 進度要盯 還是弄不好的話試用期滿就可以 09/02 21:26
→ GGFACE: 給個不適任的評價了 09/02 21:26
噓 final01: 你幹麻吼它...你不會事前關心它一下嘛？？ 09/02 21:41
推 opencat: 你這樣叫放生吧 這算帶? 09/02 21:59
推 zerobx: 你也不太會當主管 當工程師吧 09/02 22:19
→ testPtt: 問題在你跟他交情不好 帶人要帶心這是最基本的 09/02 22:26
→ superpandal: 直接實作了阿 還出作業 如果什麼都是底下的人解決 09/02 22:32
→ superpandal: 那要上層有何用... 09/02 22:33
→ superpandal: 不過他確實誇張了點 09/02 22:36
→ superpandal: 底下的人解決很好很多時候付出與所得不成正比的 09/02 22:38
→ liangnash: 妳們沒有prd嗎？或是把需求明確的寫在ticket?不然email 09/02 22:53
→ liangnash: 往來好幾封並不是一個確認需求的工具耶 09/02 22:53
→ liangnash: 除了每天聽進度報告以外，也可以再次確認需求或直接cod 09/02 22:58
→ liangnash: e review. 聽起來是把一堆需求放在一個task裡造成demo 09/02 22:58
→ liangnash: 時才發現缺東缺西…這我覺得是可以避免的，不完全是新 09/02 22:58
→ liangnash: 人的問題 09/02 22:58

我不是主管職，只是要帶新人 我也真不覺得自己可以當主管

之前就發生交付新人工作時，新人反應不會做就丟回我身上

我也是鼻子摸摸一起做了

只是主管知道有這狀況後，覺得會寵壞新人，希望他能處理

舒適圈外的工作，而不是兩手一攤說我不會

我想知道的是，交付新人工作該只分配他會的嗎？

有沒有類似經歷可以分享一下的
※ 編輯: ko27tye (36.229.133.244 臺灣), 09/02/2020 23:31:24
→ hisashi: 感覺你也有點問題啊 09/02 23:21
推 Esvent: 你吼人就先輸了 不然直接跟主管報告他不適任就好 09/02 23:21
→ Esvent: 試用期就直接讓他走 09/02 23:22
推 s06yji3: 職場上失去理智真的很不專業。 09/02 23:25
推 s06yji3: 對於這樣的人就是公事公辦就好了。反正他不問就不教。 09/02 23:27
→ superpandal: 不問就不教的人也有分的 有些人純粹是要你看他臉色 09/02 23:29
→ superpandal: 有些少部份只能說是好人 09/02 23:30
→ superpandal: 這就是人生 09/02 23:31
→ superpandal: 摸摸鼻子一起做... 職場還有這種人嗎 我遇到的都不是 09/02 23:34
因為時間到東西還是得生出來阿
→ diabloevagto: 先說他薪水多少，菜雞 23.8k 這樣正常的 09/02 23:37
應該落在36~39k 掛助理工程師
※ 編輯: ko27tye (36.229.133.244 臺灣), 09/02/2020 23:39:54
推 Sasha0720: 做跟工作相關但他不會的作業，不會估狗/問就可放了 09/02 23:43
→ Sasha0720: 剛進來直接開發公司心臟這麼大啊？ 09/02 23:45
→ ilv221: 我比較好奇所以到demo前你都沒問過他做了什麼嗎？怎麼會 09/02 23:50
→ ilv221: 最後Code review的時候才發現一堆問題r? 09/02 23:50
之前是定時我會問他有沒有問題和進度

但主管發現新人變得很被動等我問，所以就要我改個方式

從上週開始變成隨時給他問，但他不問就當他沒問題。
※ 編輯: ko27tye (36.229.133.244 臺灣), 09/02/2020 23:55:18
→ ilv221: 不過不會也不問直接不做這心態也有問題 09/02 23:58
噓 xo1100: 洪明顯 都吼完了建議放生 09/03 00:36
推 Csongs: 對方沒工作經驗只能說辛苦了 09/03 00:36
→ xo1100: 不然態度放軟不是被看沒有就是等著被挖坑 09/03 00:37
推 ikimerr: 可以先釐清一下新人為什麼沒問題問你，是不敢問？或是不 09/03 00:39
→ ikimerr: 知道怎麼問？還是根本沒發覺有問題？ 09/03 00:39
→ xo1100: 菜雞不會正常的但不會又不問 等別人跑來跪著教他喔？ 09/03 00:40
→ xo1100: 前公司也帶過一個類似案例 那位沒滿三個月就被趕走了 09/03 00:47
→ xo1100: 這種留著最後就是死線前發現他東西一堆坑你得燃燒小宇宙去 09/03 00:49
→ xo1100: 救 看你打算救他幾次 09/03 00:49
→ liangnash: 新人嘛，工作經驗或態度可能都還沒建立起來，其實帶人 09/03 00:51
→ liangnash: 遇到這種的也算是屎缺，但如果你覺得他還有潛力可以培 09/03 00:51
→ liangnash: 養，針對他不懂就不做的部分如果時程緊，可以帶著他rev 09/03 00:51
→ liangnash: iew你的code，沒那麼緊可能就問他是哪裡不懂，給他一 09/03 00:51
→ liangnash: 些文件看… 09/03 00:51
→ asd56799001: 新人有時會不敢問 你有沒有塑造成一個讓他怕的形象 09/03 01:35
→ asd56799001: 有的話 有的新人就會不敢問 09/03 01:36
→ asd56799001: 當然如怕被罵不敢問他自己也有問題 09/03 01:37
→ asd56799001: 但像前面說的我覺得要帶心 你讓他敢問一點對大家也好 09/03 01:38
→ asd56799001: 吧 09/03 01:38
→ asd56799001: 再來他沒做的說不會做 就擺爛 這點我覺得他有錯 09/03 01:38
推 iamshiao: 聽你描述覺得前期督導可以加強，現在要修正已經慢了， 09/03 01:40
→ iamshiao: 另一方面，既然沒有主管職，其實問心無愧就好，不用對 09/03 01:40
→ iamshiao: 單一個案太介意 09/03 01:40
推 GoalBased: 你的意思就是這新人有問題，而非怎麼帶，要怎麼處理， 09/03 01:51
→ GoalBased: 問你主管就好 09/03 01:51
推 TAKADO: 先不論最佳做法，工作上極端的情緒發洩其實對雙方都沒什麼 09/03 02:37
→ TAKADO: 好處。如果你話語權夠的話，遇到這種也只能笑笑的把他炒掉 09/03 02:37
→ TAKADO: ，不然下下策只能請主管找別人帶，去雷別team(x)，說不定 09/03 02:37
→ TAKADO: 他適合別種帶人風格(o)。 09/03 02:37
→ happyboy8888: 只覺得有前輩帶真好，我問前輩問題，還會回說會用就 09/03 02:52
→ happyboy8888: 好....目前還未滿一年，感覺都是放牛吃草，雖然這 09/03 02:52
→ happyboy8888: 條路一定要會自學，但有前人的經驗 歪路會少走一些 09/03 02:52
→ happyboy8888: ～～難受啊～ 09/03 02:52
推 TAKADO: 然後帶人真的很難，尤其是白紙，不管是技術、工作態度還有 09/03 02:54
→ TAKADO: 做事風格都會被你影響，是個收穫跟成就感上下限很高的工作 09/03 02:54
→ TAKADO: ，我自己是覺得帶人比寫扣難太多了。至於新人對於不會的交 09/03 02:54
→ TAKADO: 付內容，可以引導他拆解成能做的、需要協助或是自己要再學 09/03 02:54
→ TAKADO: 習的。新人很多連問問題都不知道該怎麼問，或是工作真的太 09/03 02:54
→ TAKADO: 難，這個只能慢慢引導或是重新給適合的難度慢慢升級，還有 09/03 02:54
→ TAKADO: 最重要的是團隊要營造可以問問題的氣氛跟環境，還要做心理 09/03 02:54
→ TAKADO: 建設，給他有挑戰的工作內容是希望他可以成長，不是要刁難 09/03 02:54
→ TAKADO: 他。 09/03 02:54
推 ddoll288: 應該是新人放生你吧,你又不是主管,幹嘛聽你的? 09/03 03:50
→ ddoll288: email請cc一份給主管,新人沒做好請他直接跟主管交代 09/03 03:51
→ ddoll288: 如果主管抱怨,這些往來就是證據 09/03 03:51
推 superpai: 怎麼聽起來沒daily stand up 還有 issue tracker 09/03 05:55
推 APTON: 雖然晚了。不然可以嘗試簡單的需求用pair 09/03 05:57
→ APTON: 而且新人搞錯需求很正常吧？畢竟domain是不可能比資深的熟 09/03 06:00
→ APTON: 啊，他怎麼會知道自己哪邊理解錯誤呢XD 09/03 06:00
推 mathrew: 你這樣也不叫帶吧 09/03 06:23
→ testPtt: 可以一起做 邊做邊教 順便培養感情 09/03 07:18
推 justaID: 帶人很吃緣份和運氣，每間公司的文化和開發慣例也不同， 09/03 07:23
→ justaID: 帶到有心學態度好的新人是運氣，帶到一些奇葩真的會開眼 09/03 07:23
→ justaID: 界，世界上什麼人都有。意外樓上滿多人鞭原po XD，先說 09/03 07:23
→ justaID: 原po帶人辛苦，也許是原po 帶人技巧不足，也許是新人天 09/03 07:23
→ justaID: 兵，也許是新人根本沒心不積極有公主病，片段描述不得而 09/03 07:23
→ justaID: 知。mentor只是工作的一環，真不行就和主管坦然商量吧， 09/03 07:23
→ justaID: 看起來主管還會關心原本的mentor方式讓新人太被動，應該 09/03 07:23
→ justaID: 願意跟你討論，比起自己悶著煩惱，從主管的 feedback 去 09/03 07:23
→ justaID: 判斷是哪方面能改善：如果是帶人技巧不足，至少買到經驗 09/03 07:23
→ justaID: 知道改善方向；如果是新人不ok，至少你問心無愧，就看主 09/03 07:23
→ justaID: 管想怎麼處理 09/03 07:23
推 justaID: 職場有難相處的主管或前輩，自然也會有相處不來的新人， 09/03 07:30
→ justaID: 都是工作的一環，只能去面對 09/03 07:30
→ knives: 老實說沒加錢給話語權的，根本放生就好，現在新人愈來愈 09/03 07:44
→ knives: 媽寶了 09/03 07:44
推 internetms52: 你先解決你的情緒問題，然後在好好的問自己，是不 09/03 07:44
→ internetms52: 是真的把需求講清楚了，至於不知道怎麼做的部分為 09/03 07:44
→ internetms52: 什麼他不問你，也是應該要注意的 09/03 07:44
推 Csongs: 我新人只遇過別人明講不讓我問就是，雖然名義上他是我的me 09/03 08:37
→ Csongs: ntor... 09/03 08:37
推 ronny1020: 直接回報主管帶不動吧 09/03 09:03
噓 maxsho: @TAKADO 09/03 09:30
推 Eric0605: 把原則講好 尤其若態度有問題就是直接放生 09/03 09:38
→ Eric0605: 當然 中間過程就要不斷跟主管 sync 這是向上管理 09/03 09:39
推 squeeze069: 直接回報主管你沒輒，真的帶不了 09/03 09:52
推 v7q4: 做好你該做的就好 往來信件要備份 定期跟主管回報他的情況 09/03 10:25
推 finalshinji: “先前發生過這新人搞錯需求，等到要demo時才發現問 09/03 10:30
→ finalshinji: 題”,啊不就是你的問題？ 09/03 10:30
推 BignoZe: 帶人是一門學問 09/03 10:49
推 Ezerbre: 需求搞錯就做design review, 進度不行就跑scrum 09/03 10:52
→ testPtt: 做到一半做不好想重做然後跟你說不會做也是有可能 09/03 11:05
推 Arctica: 遇過R 反正就回報主管0.0 畢竟自己沒有管理的權責 09/03 11:05
→ Arctica: 建議也要跟主管表明自己的立場:新人有問題都能協助,但不 09/03 11:06
→ Arctica: 對他的產出背書,如果他都不主動問問題,那就跟主管討論每 09/03 11:07
→ Arctica: 天固定時間個小會,就算不是真的跑scrum但也要個公開的時 09/03 11:08
→ Arctica: 間讓主管了解狀況 09/03 11:08
推 iiiii: 三萬多，你要求什麼，自己寫吧 09/03 11:25
噓 ruthertw: 豬屎屋SE,聽說9w起跳,操得要死.不到4萬的SE,也該操到死? 09/03 12:24
噓 geroge0820: 老實說這只是你單方面的說法 很難給意見 09/03 12:31
推 youtuuube000: 薪水這麼低我也不想認真做... 09/03 12:57
推 worf: 幹 認不認真做還看薪水喔 09/03 12:59
→ worf: 放生吧 沒有緣分 09/03 13:00
→ shooter555: 那薪水要到多少才要認真做? 09/03 13:00
推 killerufo: 講好聽是帶，其實就是教，還要出作業？ 這態度活該低薪 09/03 13:04
→ killerufo: ，想加薪都找不到理由 09/03 13:04
→ paint: 讚讚讚 戰起來哦 勞工低薪順便內鬥就飽了 老闆一旁笑哈哈 09/03 13:12
噓 charliebitme: SW 38k 還敢要求那麼多？？ 09/03 13:48
→ xo1100: 不是啊覺得委屈不是應該要跑找個給順眼薪水的公司 09/03 13:52
→ xo1100: 還待著說錢給不夠沒動力是哪招 09/03 13:53
推 sky75217: 啊就怕被罵啊 09/03 13:55
推 RINPE: 我也覺得薪水會影響工作態度呀 說不定人家在等其他公司的通 09/03 13:57
→ RINPE: 知 09/03 13:57
→ shooter555: 錢給不夠 我常看到的有兩種 一種是找主管談薪談不到 09/03 14:09
→ shooter555: 離職去更好的地方發展 另一種是腳麻走不了開始擺爛/老 09/03 14:10
推 molopo: 每天追進度 09/03 14:11
→ testPtt: 我想問你是不是看新人沒產出領薪水很不爽 09/03 14:26
推 MephistoH: 這人問題很大..不會做也不說..QQ 09/03 15:06
推 chen09885: 覺得是花太低的薪水請新人了 ……不到40k，真的別要求 09/03 15:40
→ chen09885: 了 09/03 15:40
推 asleisureto: 跟主管說開76k找四大新人 09/03 16:21
→ jerry030897: 你就是雖而已.新人不管薪水多少.本就該積極認真點 09/03 16:21
→ xo1100: 錢給太少很賭爛所以不會(不想)做不說最後再雷別人是對的？ 09/03 16:29
→ xo1100: 護航的是不是專業出包給別人收拾的啊 09/03 16:30
推 knives: 都有60K的主管了 09/03 16:49
→ shooter555: 80k擺爛的我也看過 錢是永遠都不會被滿足的 09/03 16:55
推 sniper2824: 哭哦錢太少可以離職啊 錢太少是出包的理由嗎 09/03 16:57
→ sniper2824: 自己爛不要牽拖好嗎 09/03 16:57
→ sniper2824: 出包無所謂的人還真噁 09/03 16:58
推 azzc1031: 不要寫日報 那是浪費時間的事。你要每天固定一個時間跟 09/03 17:08
→ azzc1031: 他review進度 每天盯著才行 09/03 17:08
推 platinum5566: 09/03 17:18
推 justben: 變成你要做類似PM的事情 要有規格 有文件 有紀錄 09/03 17:24
→ justben: 相對也可以要求他給 issue 09/03 17:24
推 k306zxzx: 1.修補關係 2.閒聊覺得是否適應 3.跟他說不會的都可以主 09/03 17:33
→ k306zxzx: 動問 4.以上無效就回報主管 09/03 17:33
→ k306zxzx: 從1-4做一遍看看 09/03 17:33
推 k306zxzx: 4.改成 帶他看部分邏輯複雜較難懂的Code 5.再回報主管 09/03 17:35
推 ctrlbreak: 跟主管打小報告？打聽清楚...搞不好是皇親國戚XD 09/03 18:32
推 kattte: 看主管要你還是要他囉 09/03 19:27
推 Ghamu: 這不就反正我很閒啊我就怕被罵啊 09/03 23:23
→ Ghamu: 建議你直接跟他每日早上10分鐘stand up meeting 即可 09/03 23:23
→ Ghamu: 問他昨天做什麼 今天做什麼 有沒有遇到什麼難點 這樣應該就 09/03 23:24
→ Ghamu: 順了 09/03 23:24
→ Ghamu: 你這問題感覺就兩個人都不擅長溝通 資訊不透明 攝影器材都 09/03 23:25
→ Ghamu: 上深山才曝光沒帶記憶卡 09/03 23:25
→ Ghamu: 每日小咪一下 一方面培養團隊感 藉由講話互相溝通 有問題也 09/03 23:26
→ Ghamu: 可早點發現早點治療 09/03 23:26
→ Ghamu: 日報是真的不用了 用講的才是有來往的溝通 09/03 23:27
推 viper9709: 沒名分就不用太在意+1~尤其又不想往管理職發展的話... 09/03 23:46
→ h866: 多溝通，多聊天 09/04 00:26
噓 rebuildModel: 當然是去揍面試官一頓啊，請這什麼鳥蛋啊...... 09/04 02:18
→ shooter555: 順便去罵HR 人格特質怎麼審的 09/04 08:36
推 csieflyman: 帶新人的方式可以講很多 但那也要新人態度好願意改進 09/04 08:57
→ csieflyman: 配合才有效 09/04 08:57
→ dong531: 沒看到你在帶新人啊？只看到你把需求丟給新人而已 09/04 09:18
→ windlll: demo前沒有先演練？ 09/04 10:38
推 mpjp: 看不出來有在帶+1，還有吼人很不ok 09/04 12:13
→ jobintan: 覺得不行建議上司老闆將他請走就好了，上司老闆不準者， 09/04 13:05
→ jobintan: 就明示說不是他走就是我走。 09/04 13:06
推 a1982213: 既然都表示放著一陣子，那就把他每天的工作紀錄和產出 09/04 13:37
→ a1982213: 紀錄一下給你主管 09/04 13:38
推 giantwinter: 離職 09/04 16:25
推 pig0038: 這年頭還有開助理這二個字的軟體公司，40k以下找不到正 09/04 18:07
→ pig0038: 常人正常吧=.= 09/04 18:07
推 pig0038: 你會罵30k的小七電員把你的美式調成拿鐵嗎.... 09/04 18:09
推 xxxxae86: 放生，工作中不會提出問題的也不用指望他能做什麼 09/04 18:18
推 lenta: 試用期不通過資遣阿 09/04 19:31
推 lenta: 你不知道要分配他甚麼工作 就跟你的主管討論 09/04 19:48
→ lenta: 看當時為什麼招募他進來 看中他那些方面的能力或潛能 09/04 19:49
→ lenta: 面試看走眼是可能會發生的事情 畢竟績效不是只有跟能力有關 09/04 19:49
→ lenta: 也跟意願有關 如果這人績效不達標 留著也是讓單位痛苦 09/04 19:50
→ lenta: 講到薪水就更好笑了 誰逼他來上班了嗎? 09/04 19:50
→ lenta: 有能力去找更好的OFFER誰有資格攔他? 09/04 19:50
→ lenta: 建議你先研究你公司的試用期制度 如果他不巧通過的公司的 09/04 19:51
→ lenta: 試用制度 要他走就會比較難 09/04 19:51
→ testPtt: 不需要把人弄走吧 有人墊背不好嗎? 09/04 20:18
→ asdasdasd80: 不好唷，部門有個墊背就代表大家要分擔他的工作還要 09/04 21:24
→ asdasdasd80: 看他爽 09/04 21:24
推 knives: 對於公司來說開非自願離職證明書好像很困難似的，所以再 09/04 22:45
→ knives: 怎樣都希望賭到最後一刻 09/04 22:45
→ ECMA: 沒規格文件 你講你的 他做他的 09/04 22:46
→ mirror0227: 你這樣哪有帶XD 09/05 01:32
推 magic404011: 主管要你帶人還有人建議放生？問號 09/05 02:22
推 azureroki: 曾經帶過新人 現在又變回新人有感 公司沒有一定的規範 09/05 07:32
→ azureroki: 制度真的無頭蒼蠅 不問不行 問了被嫌被罵 如果這是某 09/05 07:32
→ azureroki: 種邪教入會篩選那還有道理 但原po的新人應該覺得沒這 09/05 07:32
→ azureroki: 個價值 09/05 07:32
推 bjj: 不用帶情緒，把你們的交流紀錄話，然後由有主管職的決定去留 09/05 09:13
→ xo1100: 沒做不會放著不說這個性該留著喔？ 09/05 09:22
→ xo1100: 有這麼好麻煩大大收留小弟進去領薪水擺爛 跪求 09/05 09:23

關於帶人的部分，在主管要求我換方式之前

我是每天請他回報今天做了哪些，看他code

有瑕疵的code會告訴他正確的寫法，不會做的部份

會告訴他該怎麼做但不會直接給答案

在這階段新人都還會提問題，只是不清楚為什麼換個方式後

他就幾乎不問了。的確我後來的方式像放生，但也有明確和他說

有問題請直接來問。

薪水的部份，36K~39K是不高，該新人的學經歷就只能核到這價格

那業界標準的非四大四中非本科學士

該開多少我會和主管反映。

然後新人也有向主管反應，他問的問題我都不會直接給答案

因為我自己是覺得直接給答案無助於他的成長

只是可能也造成他後來不想問我問題的原因吧

各位在回答新人問題時，通常是直接給答案嗎？

最後 新人搞錯需求的問題，是我開的作業

工作的部份我之前會每天盯，不會寫歪

會生氣也是因為從開作業到驗收期間一個星期

最後交出來的需求是錯的

而在這之間又沒來和我確認

推 blackie1019: 就不要帶就好 新人待不下工作就會回來，能吃就吃不 09/05 10:14
→ blackie1019: 能吃就走人 不然就是新人留下你走 老闆應該很好選。 09/05 10:14
→ blackie1019: 沒什麼好擔心的 09/05 10:14
※ 編輯: ko27tye (61.228.19.13 臺灣), 09/05/2020 10:33:17
推 wulouise: 有些人就是沒辦法自己得到答案，或是他覺得答案不是你要 09/05 12:28
→ wulouise: 的，應該要至少一開始給他方向，但是告訴他未來要自己想 09/05 12:28
→ testPtt: 很簡單的問題就直接給答案阿 說來話長的就有空再說阿 09/05 14:06
→ lazarus1121: 你主管也有問題吧，這麼愛指導不會自己帶？ 09/05 17:34
→ lazarus1121: 把人找進公司最後的目標就是要讓他能上手吧 09/05 17:35
→ lazarus1121: 你把他的問題做掉 這樣他也沒辦法學，讓他自己做吧 09/05 17:37
→ lazarus1121: 花點時間拆解步驟，讓他一段一段慢慢完成 09/05 17:43
→ aacj2642: 如果不想帶不想練習當主管建議一定要講，不要害人 09/05 18:44
推 b85040312: 那你不會自己跟他確認，就直接叫他說明一次你的意思 09/05 22:04
→ yourinfo: 沒確定他都走對前 本來就是要時時的看著跟著 09/06 00:39
→ yourinfo: 看薪水就是新人 放手實作前 還是顧一下方向和方法 09/06 00:42
→ yourinfo: 他不會 給些答案也沒什麼錯 只要真的理解在幹嗎就好 09/06 00:44
→ yourinfo: 想想怎麼樣讓他學最快 做最多 早點進入狀況 09/06 00:47
→ sheauren: 溝通出問題理解不同正常 直接拿去demo很猛... 09/06 06:37
推 regulator: 推 NDark 有碰過初入社會的新人 找上面的不做事還栽人 09/06 21:25
→ kingofsdtw: 新人薪水多少? 開38要求60品質? 09/09 08:06
→ kingofsdtw: 如果不是主管還是少管，大家都是來工作而已 09/09 08:06
→ kingofsdtw: 不過越過自己的工作職責 09/09 08:07
推 DOGEGG: 推薦領導書籍: 向千萬點閱講者、及林肯&甘地學領導 09/09 18:24
→ DOGEGG: 領導力提升秘訣: https://youtu.be/bMjcCDgaP0M 09/09 18:25
→ DOGEGG: 職場生存必學:https://pse.is/v3kcz 09/09 18:25
→ f19870421: 居然一堆人鞭原po 難怪現在新人這麼難帶 09/10 07:21
推 bkcat2: 你們彼此不適合 建議是轉調 或 09/12 07:37
→ bkcat2: 資遣 時間很寶貴 何必花在這上面 09/12 07:37
→ overhead: 需求不是一定要用工具紀錄，實作者要和專案負責人（你 09/12 08:37
→ overhead: ）共享追蹤狀態嗎？我指的不是code review，是更前提的 09/12 08:37
→ overhead: 管理流程。而且你定期booking會議要他報進度也沒什麼吧 09/12 08:37
→ overhead: ，這不就是專案負責人的責任？ 09/12 08:37
推 DirtyVegas: 新人不主動確認需求方向 根本慘 09/13 09:34
推 NexonL: 是我的話我是覺得主管是要給我練習帶人的機會，而帶人的技 09/13 11:31
→ NexonL: 術不就是身為 Senior & 預備將來成為主管的一環嗎？如果自 09/13 11:31
→ NexonL: 己吼人覺得不好，就跟對方道個歉，順便檢視是否帶人的方式 09/13 11:31
→ NexonL: 不太好，雖然有時候是學的人也有問題，但是如果連不太會學 09/13 11:31
→ NexonL: 的人在你底下能成長起來，某方面也間接證明你是很有能力的 09/13 11:31
→ NexonL: 人，真的不行我想主管就會直接請他走或是他自己會意識到他 09/13 11:31
→ NexonL: 沒辦法勝任這個職位，穩定好自己的立場吧。 09/13 11:31
噓 AgentSkye56: 軟體業就很多你這種人== 09/27 17:30






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那的新API的介接工作，進度如何啦？」. ... 老闆沒發現是正常的，人家一秒幾十萬上下，手下員工何止千萬，誰有空記得你幾時回報多少%？

#69. 如何準備流暢又專業的工作進度會議報告 - 寶渥

沒有 任何人能在短期內成為一個彙報高手，絕大部分好的彙報內容，都建立在好的工作基礎上，而好的基礎，非朝夕之功。

#70. 「例行會議」總是拖累你的工作進度？3步驟加速開會效率！

上司與部屬明明都很忙，還是得停下手邊的工作，全部到會議室集合。你是不是也每次開會就感到焦躁煩悶呢？ 「討論一直在繞圈子，到最後都沒有結論。」

#71. 工作過度的5 個徵兆——給個人和團隊的提示• Asana

工作 過度不只令人感到糟糕，長期過勞更可能對您的健康帶來衝擊，導致睡眠障礙或沒有活力。在工作和生活間找到健康的平衡，是心理健康和提高健全度的 ...

#72. 為什麼要落實進度回報？回報主管的3大要因！ - 聯聖企管

你是否曾遇過老闆緊迫盯人的狀況，每天追著你問事情做到哪?完成沒?這樣的工作模式實在很累人!其實主管一直在做進度追蹤，不外乎是因為員工執行狀況 ...

#73. 【討論】工作無法如期完成- 職場甘苦談 - 哈啦區

上級主管可能以為只是一份報告1天就可以做完，但他本人沒有實際自己做過 ... 處理的資料都還很混亂的情況，如實的告知還無法具體說明進度報告，並且讓 ...

#74. 服務電話及傳真 - 勞動部勞工保險局

工作 加保及提繳勞退 · 寶貝誕生 ... 意見填寫 · 處理進度查詢 · 信件驗證 · 重寄確認信 ... 意見信箱案件處理進度查詢 · 掛號郵寄案件處理進度查詢 ...

#75. 申辦服務-警察刑事紀錄證明（良民證） - E政府

本局外事科收到申請後，證明書核發需時1個工作天，但因涉案未結須向司法或軍法機關 ... 市）警察局（受理地點、服務時間、服務情形及查詢電話一覽表） · 案件進度查詢.

#76. 監理服務網- 動保申辦進度查詢

公路總局、監理所為改善使用者在動保線上申請時，準備電子檔案之事前工作過於繁雜，故於105/5開始規劃將動保線上申請之流程做簡化。系統將於105/12/8更新，詳細更新 ...

#77. 新來的!!要你回報個工作進度很難嗎(抱怨文) - Mobile01

小弟從上星期開始帶2位新近員工2位都是剛剛從軍中退伍的社會菜鳥是的!他們真的沒有正式的工作經驗，只有零星的暑期工讀其實，他們工作上都還算 ...

#78. 凡事都要問、做事冇交帶7個特徵看出你是否職場巨嬰｜自我管理

望文生義，你的公司有沒有好多「BB」（嬰兒），事事需要人幫，需要人湊？ ... 職場巨嬰不習慣或不知道要向上司交帶工作進度，每次都要上司開口問才 ...

#79. 菜鳥PM 沒有實質管理權力，如何讓其他員工配合進度完成工作？

菜鳥PM在個很尷尬的位子上，老闆認為你是PM你就要掌控好整體進度，但時常忘了你不但沒有「棍子」…

#80. [嘀咕]誰該為進度延遲負責？ | gipi的學習筆記-經營管理 - - 點部落

如果今天我把工作無法進行歸咎於微軟提供的文件跟支援不夠、沒有開放好的窗口讓我們問問題，老闆會同意嗎？老闆應該會說：那你想怎麼解決？當然是一方面 ...

#81. 搶通蘇花公路「蜘蛛人」功不可沒蘇貞昌特別致上最大敬意- 生活

行政院長蘇貞昌今天視察蘇花公路搶通進度，特別對蜘蛛人們致上最大的敬意。 ... 「蜘蛛人」史姓工班說，此次蘇花公路共派遣15名工作人員輪班進行刷坡 ...

#82. 台北富邦銀行線上開立數位帳戶平台

立即開戶; 進度查詢/補件; 帳戶升級; 法定代理人身分驗證; Q&A ... 申辦數位帳戶需經人工審核，申請送件成功後預計1-2個工作天email通知審核結果，若申辦證件不清亦 ...

#83. 《英雄聯盟》東南亞帳號轉移——重要日期和常見問答（東南亞 ...

但如果你完全沒時間也不用擔心，因為轉移作業結束後還是可以連結帳號。 2023年1月4日至5日： 進度凍結. 東南亞玩家要去哪裡玩LoL和TFT：Garena用戶端（ ...

#84. 申請成為Uber Eats 外送合作夥伴

透過Uber 提供外送服務賺取費用，沒有汽車也無妨。 ... tw bag. 在您完成上述步驟後，系統會於「3 個工作天（不含假日）內啟用帳號」 ，請耐心等待。

#85. 移民署中文網

申辦受理對象 · 臺灣地區人民 · 臺灣地區無戶籍國民 · 大陸地區人民 · 香港澳門居民 · 外國人民 · 其他服務.

#86. 快新聞／博客來疑假承攬真雇傭最新進度律師：跟大家說聲不 ...

即時中心／林捷庭報導博客來近日解雇服務20年的打掃阿姨卻沒給資遣費， ... 近日他接觸一名在博客來打掃20年的阿姨被博客來解職，來詢問工作契約內容 ...

#87. 長榮年終45 個月成夢幻跳槽榜首！上班族想跳企業有台積電

調查更顯示，合計有73.4% 透露「已經開始找工作」，而且進度又分成41% ... 發展沒前景」、43.1%「沒有升遷機會」，並有33.6％ 的員工覺得「工作沒有 ...

#88. 通報- 衛生福利部疾病管制署

傳染病介紹 · 傳染病防治工作手冊 · 傳染病病例定義及檢體送驗 · 傳染病核心教材 · 手部衛生專區 · 應變整備專區 · 醫療機構感染管制 · 實驗室生物安全 ...

#89. 10分鐘做完5天工作妹子被離職崩潰：1萬沒了 - 東森新聞

原PO這段悲慘的經歷曝光後，隨即引發大批網友熱烈討論，網友紛紛表示，「工作進度的拿捏本來就是一種很重要的能力，太快交付跟太慢交付都不好」、「我 ...

#90. 臺中市政府警察局-交通違規檢舉

本局處理後逕覆處理進度. Step1.歡迎寫信給本局. 檢舉交通違規法令依據及應注意事項 ... 若屬於立即可以答復案件，則於受理次日14日(工作日)內答復陳情人。 附圖說明：.

#91. 和泰產物保險股份有限公司

和泰產物保險Hotains ，有種信任叫有事無恐，和泰秉持【以客為尊】的理念，提供客戶各項保障(汽/機車險、旅遊綜合保險…等)及服務，成為客戶最信任最放心的保險公司。

#92. 現在這樣就很好 - Google 圖書結果

因為自我肯定感低,總想著「自己很沒用」或是「被其他人瞧不起」,在人群中總是膽戰心驚, ... 搬家業者明明來了很多工作人員,但完全沒有進度,所以看起來像在偷懶。

#93. 魔鬼牙醫【把馬俱樂部之二】〔限〕 - Google 圖書結果

... 儼然就是一個小型的工作室,只不過每個人都選擇在自家工作,沒額外租賃工作場所。 ... 他們也會不定時聚會,不僅可以瞭解彼此的工作進度,有需要時還可以相互支援。

#94. 超業攻略：比銷售技巧更值得學的事 - Google 圖書結果

然後同事們輪番報告業績進度,如果進度不如預期就會受到關切,緊湊的工作步調讓他懷疑 ... 朋友說,這些他都知道,但最困擾的是,開發客戶沒那麼簡單,他常常踏出公司大門後, ...

#95. 13年不上班卻沒餓死的祕密 - Google 圖書結果

甚至還聘用了助理之所以不斷被問到個人工作室的事情實在是因為那一陣子的財經雜誌三 ... 注意洗衣機的進度隨時準備起身我身旁也有一些靠文字或美術設計過活的 S O HO族 ...

#96. 《經理人月刊》第185期／最強清單工作術 - 第 143 頁 - Google 圖書結果

專案品質不如預期,必須得重做,在工作量增加的情況下,影響下一個階段的進度仍舊落後, ... 沒有醒目的招牌,也不像其他甜點店,將透明糕點櫃朝外吸引顧客,畬室以乾燥香 143 ...

#97. 追蹤貨件| DHL | Taiwan 台灣

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#98. 目擊者 - 第 60 頁 - Google 圖書結果

「全球的城市,」湯瑪士糾正他「我還沒有全部記完世界太大了。 ... 所以這就是你的工作你需要記住所有的街道」哈維又說「那這些 email 又是怎麼回事? ... 「更新什進度?